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creare un legame emozionale con i giovani, sottolineando come la banca ri- conosca il valore di fare parte di un’esperienza collettiva. Si è trattato di una strategia mirata, che ha visto il team di comunicazione lavorare insieme al reparto creativo e di prodotto di TLC Worldwide su tre pilastri fondamentali: 1. Tono di Voce: il linguaggio di SBAM è stato pensato per essere diretto,
essenziale e privo di terminologie finanziarie complesse. L’obiettivo era quello di eliminare barriere comunicative e favorire un’interazione chia- ra e immediata. Un registro amichevole e informale ha infatti contribuito a rendere il messaggio facilmente comprensibile e condivisibile sui social media, dove ogni interazione genera ulteriore valore.
2. Visual Storytelling: la campagna è stata supportata da un visual accat- tivante, ispirato ai linguaggi visivi dei social e alla grafica “pop”, con un uso di colori forti e forme semplici. L’immagine è stata studiata per catturare l’attenzione immediata e stimolare la curiosità dei giovani, in- vitandoli a scoprire i dettagli dell’offerta.
3. Esperienze Rilevanti: l’offerta dei 300 euro in crediti “esperienziali” si è basata sull’analisi di big data e insight proprietari di TLC Worldwide che hanno permesso di individuare passioni e bisogni dei giovani, tra cui eventi, concerti, attività sportive, corsi di formazione e altre esperienze che potessero effettivamente rappresentare un valore aggiunto. Questo approccio ha mostrato come la banca riconosca l’importanza del tempo libero e della crescita personale, punti chiave per le nuove generazioni.
Una campagna di successo: i numeri di SBAM
Il successo di SBAM è stato evidente sin dalle prime settimane dal lancio, con risultati che hanno superato le aspettative. La campagna ha raggiunto un
La campagna è stata progettata con una visione olistica, puntando a creare un legame emozionale con i giovani, ponendo la banca come parte di un’esperienza collettiva
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