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Si tratta dunque di un percorso che ha visto protagonista la Banca di una serie di iniziative, interne ed esterne, in cui il linguaggio inclusivo riveste un ruolo decisivo.
In questo senso il Presidente Palma è intervenuto per presentare l’avvio del programma di ascolto interno “l’Ascolto delle Donne” composto da una se- rie di interviste somministrate alla popolazione femminile, pari al 40% del personale della banca, suddivise in focus group sulle diverse aree tematiche della parità di genere, per ricevere le percezioni, le aspettative e raccogliere spunti utili rispetto a programmi di formazione sul tema rivolti alla popola- zione maschile, l’istituzione di un comitato di parità di genere, che ha già preso avvio e l’istituzione di un punto di ascolto.
La sfida interna
È stata realizzata una survey interna sulla parità di genere che ha sondato le opinioni su temi relativi al gender pay gap, gestione delle carriere, molestie, mobbing, sostegni alla genitorialità, empowerment femminile.
Alla luce dei risultati è emerso da un lato un clima di condivisione e di aper- tura sugli argomenti e dall’altro degli spunti per migliorare: cura, eccellenza, innovazione, sostenibilità. Ha partecipato attivamente al sondaggio l’80% delle colleghe e colleghi, che guardano al futuro con le “lenti” delle aspet- tative e del cambiamento. Sono stati intensificati i programmi di formazione sulla parità di genere per sensibilizzare tutti i dipendenti sui temi dell’inclu- sione e del rispetto, a cui ha aderito l’88% del personale della banca.
La BCC San Marzano ha anche attivato una serie di procedure interne sulla gestione delle risorse umane con particolare riguardo al sostegno alla geni- torialità attiva, che regolamenta orari flessibili e modalità di lavoro agile, in-
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Da una survey interna sulla parità di genere è emerso un clima di condivisione e di apertura sugli argomenti, nonché spunti per migliorare: cura, eccellenza, innovazione, sostenibilità